保命
财税合规
适合：账经不起查、睡不着的老板
先把账做实，再谈优化。合规不是把问题藏起来，是把问题处理掉，并且留下可解释的证据链。
- 代账企服
- 财税合规
- 交易设计
- 预警稽查应对
客户拿到：一套经得起稽查的账
业 · 财 · 法 · 税 · 控
五维一体，不拆开看问题。
财税的问题从来不是单独出现的。合贝把一家企业的经营拆成五个维度同时体检，避免「改好了税、弄坏了业务」。
业
业务与商业模式
先看清钱从哪来、毛利靠什么撑住，再谈合规与优化。
财
财务核算与报表
账要说得清业务、对得上资金、经得起追问。
法
股权与法律关系
把股东、公司、关联方的边界与权责划明白。
税
税务结构与边界
在合规范围内设计交易，而不是事后找发票补窟窿。
控
内控与流程
把风险关在流程里，而不是靠人盯着。
01 / 三大板块
三条业务线，一个闭环。
培训负责「练人」，咨询负责「解题」，机构赋能负责「带同行」。客户可以从任意一个入口进来。
02 / 四大服务线
四条线，对应四种睡不着的原因。
每条线都写清楚「谁适合」「做什么」「最后拿到什么」。
定架
股权战略
适合：架构不清、激励无方的企业
股权不是分蛋糕，是先定规则。顶层架构、激励方案、控制权与纠纷预案要一起设计，才经得起时间。
- 股权架构设计
- 股权激励
- 股权纠纷解决
- 控制权设计
客户拿到：架构立得住，控制权在握
提效
财务管理
适合：业务涨了、管理跟不上的企业
业务跑得比管理快时，先补内控和预算，再谈降本。用数据管人、管钱、管流程。
- 薪酬绩效
- 内控体系
- 降本增效
- 全面预算
- 舞弊审计
- ERP 与 AI 部署
客户拿到：管得住的财务系统
跃迁
资本运作
适合：要上市、要融资、要化债的企业
资本是工具不是目的。先算清账、理清结构，再决定上不上市、并谁、怎么化债。
- 上市辅导
- 市值管理
- 并购重组
- 投融资
- 业绩增量
- ST 摘帽
- 企业化债
- 政府工程款化债
- 海外财税
- 财富管理
客户拿到：资本之路走得通
03 / 服务产品阶梯
从一个账做起，走到体系咨询。
大多数客户不是一步到位的。合贝把服务做成阶梯：前五款是标品（合规账 / 经营账 / 共享财务总监 / 财务外包 / 财务咨询），第六级是全案体系咨询；每一级既能单独成立，也能往上叠，均可「培训交付」或「直接承接」。
L1
合规账小微企业 · 一套账四相符
以财税合规为核心的基础账税服务，把账做实、把税交对，老板不出事。
月费｜年营收 0.02%
L2
经营账成长期企业 · 老板看得懂
面向经营决策的核算与分析体系，管理报表、经营分析、成本毛利拆解。
月费｜年营收 0.03%
L3
共享财务总监暂缺财务负责人
以外部专家团队承担财务总监职能，参与经营决策、预算与资金安排。
年费｜5~30 万
L4
财务外包财务职能整体或分块承接
核算、报表、税务、资金与内控流程按模块整体承接，配套三级质控。
价格｜面议
L5
财务咨询中大型企业 · 专项咨询
股权、内控、预算、税务筹划等专项，按项目交付，结果付费。
项目制报价
L6
体系咨询体系化咨询 · 全案重建
财务体系全案，覆盖架构、核算、预算、内控、税务与数字化，长期陪跑。
360 万起 / 三年
04 / 十四项专项
可以只做一件事。
不是每个客户都要做全案。下列专项均可单独承接，按项目报价——报价区间为参考值，最终以商务评估与合同为准。
财税合规
10~30 万两账合一、历史遗留清理、账务与票据规范，出可解释的凭证链。
稽查应对
面议稽查预警、听证复议诉讼应对，税务体检与风险台账。
股权设计
10~30 万顶层架构、股转定价、股权激励、代持还原、控制权工具。
全面预算
年 60 万起资金 · 业务 · 全面预算，滚动预测与预算管控闭环。
降本增效
年 60 万起成本费用结构与毛利分析，降本定略、跨部门降本落地。
薪酬绩效
年 60 万起薪酬体系与绩效指标设计，指标供料、人效与激励落地。
内控体系
年 60 万起流程梳理、内控手册、风险预警台账、内部审计。
财务信息化
年 30 万起业财一体与 ERP 选型落地，AI 工具与数据通道建设。
组织赋能
30 万起财务组织与职能设计、制度与人才梯队建设、内训赋能。
IPO 与投融资
面议理账、规范整改、上市辅导、融资谈判与估值对赌。
并购重组
面议尽调、交易结构、估值对赌与整合，集团管控衔接。
业绩增量
面议商业模式与渠道资源梳理，把增长落到可执行的动作。
ST 摘帽
面议困境上市公司规范整改、市值管理与摘帽路径设计。
企业化债
面议债务重组与司法重整、政府工程款化债（500 万起受理），回款前不收费用。
1＋N 全国代账企服
依托深圳技术 / 产品中心＋全国合伙人网络——深圳出标准、出产品、出工具，合伙人本地获客、本地交付；工商注册、疑难注销、资质证照、政府补贴申报、高企认定、商标知产、香港开户等企服业务一手资源承接。
05 / 交付方式
四条硬规矩，把「落地」写进合同。
咨询行业最大的成本是「说了但没做」。合贝用制度把这件事固定下来。
R1
服务五步法
调研 2-4 天（5 万起）→ 方案 2 个月内 → 执行 3-6 个月 → 跟进 6-12 个月 → 结项双向验收。
R2
三级质控
项目经理自检 / 交付中心节点复核 / 首席终审，任一级不过不进入下一阶段。
R3
移交单制度
成交与交付之间书面移交，双方签字确认。口头承诺一律视为无效。
R4
结果付费 · 什一原则
按交付价值与节约增值金额的 10% 计费，做不到的部分不收。
「做合规，找合贝。」不能落地的咨询，都是忽悠 —— 合贝咨询 · 服务主张
先聊清楚你的问题属于哪一条线。
两小时访谈 + 一页问题清单，给出优先级排序。不推销，不绑定。
预约财税体检