森林科技
公司架构与股权关系混乱，股权激励无据可依，核算口径与税务处理不统一。
进场时的问题
- 法人架构与业务实质不匹配，关联往来没有制度约束
- 股权激励口头约定，缺少授予、成熟、退出规则
- 成本归集口径不统一，经营数据无法支撑决策
交付了什么
- 股权架构与财税合规方案
- 股权激励方案（授予／成熟／退出）
- 核算规范与税收处理口径
- 经营分析与结案汇报
三个项目，三种典型处境。
一个是股权与合规同时出问题，一个是历史遗留账目积压，一个是报价阶段就暴露架构缺陷。
光头强贸易
进场前先做调研，问题清单摆在桌面上再谈方案与报价。
进场时的问题
- 股权比例不合理，决策与分配机制失衡
- 商标未转入公司主体，无形资产权属不清
- 代偿旧债无票据支撑，历史包袱没有出口
交付了什么
- 初步调研报告与问题清单
- 建议方案（分阶段实施）
- 报价与实施规划
青青草原
历史遗留账目体量大，个人卡流水与暂估科目长期挂账。
进场时的问题
- 应付账款暂估约 2,500 万元，长期未清理
- 其他应收款与个人卡流水过大，资金链不透明
- 缺少合规化的账务处理路径
交付了什么
- 历史遗留问题处理方案
- 财税合规方案（分年消化）
- 工作任务清单与责任分工
交付物长什么样。
调研报告、方案、任务清单、结案汇报，每一份都要能被客户拿去执行，而不是只有结论。
上图为文档版式演示稿，正式上线前替换为脱敏后的真实交付页。
做过哪些行业。
行业不同，交易结构与成本构成不同，合规的落点也不同。
案例之外，还有四条硬约束。
S1
五步法交付
调研 2-4 天、方案 2 个月内、执行 3-6 个月、跟进 6-12 个月、结项验收，节点写进合同。
S2
三级质控
项目经理自检、交付中心复核、首席终审，方案与报告都要过三道。
S3
移交单制度
成交与交付之间书面移交，口头承诺无效，避免「销售答应的交付不认」。
S4
结果付费
打破按人天计费，按项目结果分块分段收费；创造 100% 价值只取 10%。
你的处境，可能和上面某个案例很像。
把企业情况说清楚，我们判断该做体检、专项还是先上课。
预约财税体检